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禧爸专访丨国安于洋：绿茵场上的铁血硬汉，生计中的柔情暖男

　　于洋：北京中赫国安足球俱乐部成员。19岁随国安获得中超联赛，2012年入选中国队;2012-2014年出赛56场;2015年加盟广州

　　富力，2017年重回国安，成为国安主力。

　　2017年8月6日，是国安足球俱乐部成员于洋28周岁的生日，而就在两天前，也就是8月4日，于洋迎来了人生中的一个庞大事件--宝

　　宝峻峻出生。与此而且，北京中赫国安足球俱乐部时候在内部通过板报的形式发布了于洋喜获贵子的消息，并而且通过官博送上了祝

　　福。

　　宝宝的到来，对于洋来说无疑是紧要，也是美妙的生日礼物。那个从来在绿茵场上奔跑的热血青年，由此完结了生计中从人夫到

　　人父的角色升级。

　　绿茵场上的于洋疾风劲影，敢踢敢拼，生计中的他又是什么样子的呢?为人父之后，他的生计和任务又有了哪些变动?对于宝妈坐月子

　　那个问题，他又是通过哪些方式来治理的呢?抱着这些问题，小编近间隔采访了在华庭看望宝妈和宝宝的宝爸于洋。

　　采访当天，于洋刚从德国回来，不顾近十个小时空中飞行的劳累，也来不及倒时差，下飞机后的件事就是驱车飞奔至华庭看望他

　　日夜挂念的妻儿。

　　“那个时期，我应该陪伴在妻子和孩子的身边，可是自打老婆和孩子入住华庭以来，我陪伴在她们身边的时候少之又少，一个手就能

　　数得过来，因而我的心里对她们是有愧疚的。我的职业决定了我需求东奔西走，训练和逐鹿皆这样。我特别感谢的是我老婆从来都很理解

　　我的任务，也非常赞同我，我很感谢她。不能陪伴在她们身边时，比方这次在德国，我天天早上睁眼件事就是看老婆和孩子的视

　　频，常常看着她们，感觉本身浑身都有了动力。孩子是我人生中紧要的礼物，他的到来让我加倍有了责任，而我在场上的每一次 奔驰，

　　每一次拼搏和努力也加倍有了意义，由于我冀望本身不妨成为孩子的典型。”球场上的铮铮铁汉，在说起老婆孩子时，却有着融化人心的

　　柔情。

　　对于于洋来讲，他不仅仅是家庭中的丈夫和父亲，还有一个紧要的社会角色-职业球员，职业的性决定了他对于家庭的牺牲，牺牲

　　的而且却又折射出了他作为一名职业球员的素养和职业性。于洋说，由于本身不能时刻陪伴，因而当初他们才会选拔到月子中心，这样即

　　 即是本身不在妻儿的身边，但起码有專業的人员照顾他们，这样他才力心无旁骛参加训练，踏实安心踢好每一场球。8月10日，在主场天津

　　权健VS北京国安的竞赛上，于洋头球进球，这是一颗意义出众的进球，他对于于洋而言有着莫大的意义。

　　“确实，这颗球于我而言意义杰出。逐鹿之初，我就迫切地冀望在本身的家乡进一颗球，我冀望用我的行动来证明我的实力，更冀望

　　以此来回报知我，重我的国安。幸运的是，一切都刚刚好，这颗球不是我一个人的功绩，而是而且占据了天时，地利，人和三方因素。国

　　安是一个团结、有凝集力、高技术的团队，因而咱们的进球不是有时，而是势必。”回顾整场 角逐乃至职业生涯，于洋说除了家人对他的

　　赞成和鼓舞，更离不开本身所在的国安俱乐部乃至相关率领对他的存眷和激励。

　　8月5日，队员李磊进球，全队为宝爸于洋送上摇篮舞

　　8月10日的进球，是于洋回归国安的颗进球，也是他送给妻儿的一份额外礼物。当然，除了这份礼物，让老婆和孩子在华庭得到专

　　业的照顾，又是作为丈夫和爸爸的于洋送给妻儿的另一份暖心礼物。

　　“其实，从老婆怀孕后，我就在考虑她以后坐月子的问题，也曾想过在家坐月子，可是 终究是次做父母，咱们完备没有阅历，很

　　多事情都无法应对，关键的是我无法时刻陪伴，因而月子中心就成了咱们的选拔。在华庭之前，咱们也看过另一家，可是环境却不

　　尽人意，直到踏进华庭。这里的环境和供职让人心动，咱们在第二次观光后就定了这里的套餐，而后的入住也印证了咱们选拔的准确性。

　　”于洋说，整个孕期蕴涵挑选月子中心，大部分时候都是宝妈在操持，因而他打心里心疼老婆，额外是在陪产时看到孩子妈妈强忍宫缩的

　　疼痛，他恨不能本身庖代孩儿妈疼。

　　“相对于宝妈和孩子，其实我更担心宝妈，由于产后妈妈大概会展现很多处境，比方堵奶，比方产后心绪震动等一系列问题，好在华

　　庭帮忙咱们顺利治理了这些问题。孩子妈妈在这里得到了專業暖心的照顾，母乳喂养顺利，复原优良;而宝宝天天也都在安康滋长，这对我

　　们来说，就是的收获。”

　　后记：

　　采访快结束时，于洋说一会他还要做件大事，我笑问是什么大事，他回覆到：“我要去婴儿室学习给宝宝洗澡和做抚触。我冀望运用

　　这次学习机遇把这些技能学到手，这样回到家以后也能帮老婆分担若干。”这或许就是绿茵场上的热血男儿于洋疼爱老婆和孩子的另一种

　　方式，不是甜言蜜语，而是行动如一。

　　藏身北京，正在发力和组织长三角区域，未来将复制到全国。作为美中宜和旗下的月子中心，华庭走出了一条全直营的高端月子中心

　　模式。

　　可是由于月子护理任事的是孕妇和新生儿易感动群，行业规范缺失，风险依然存在。再加上各路资本和没有行业体会的从业者涌入，

　　加快了竞争的无序，给来日的进展带来若干不确定性因素。

　　华庭目下提供产前指导、产妇产褥期护理、产后康复指导、复活儿护理、新生儿早教、育婴指导等專業任事，依赖医疗级的供职准绳

　　和管理体系，构建了牢固的护城河。

　　华庭如何打造医疗级的月子中心，重资产模式是如何向前推动?为此采访了华庭创始人岳昭

　　重资产直营模式，单店营收过亿

　　月子护理行业，总的来说，还是存在一定风险的。由于照顾的是孕妇乃至重生儿易动人群，完全符合一定的医疗级院感标准和照护要

　　求。

　　目下，月子中心行业角力计较流行的落地形式是租用酒店或者二三十间房间“小而美”的直营店。

　　对于草创型企业来说，房间数量操纵在二三十间规模，这种轻资产运营模式，在规模效应乃至成本操纵上，有一定长处，比较便当实

　　现盈利。“可是，这并不代表是行业成长的倾向。”岳昭说。

　　探询到，华庭北京单个机构营业额胜过1亿元。所以业内人士担心的规模 比力大、前期投入资产过重的机构不能盈利的问题，显然

　　是伪命题。

　　从一开始，华庭走的就是重资产的直营模式，并且单店房间数平常在60间以上，1万平米规模单店投资胜过7000万元。当然收费上也比

　　一般月子中心要高，比方华庭方庄店提供了 准则型休养安排89600元、阳光准绳型休养计划103600元、阔绰型休养策划119000元乃至VIP尊

　　养型休养安排198800元，四种套餐类型。

　　独立会所，酒店式治理，医院级传染操纵

　　华庭前期拿下的物业100%是毛坯状况，过程一系列重新的安排和空间改造，使其符合月子期间專業护理的要求。

　　岳昭告诉：“直营确实前期的投入会相对大若干，蕴涵固定资产、装修乃至设备等，只是月子中心要想往规范化和品牌化进展的

　　话，重资产方式是斗劲恰当的。”

　　他认为，就像养老、康复等医疗机构一样，假若选拔根蒂不适合做产后康复和坐月子的地方，仅是租用几间酒店房间，專業性很难把

　　握。

　　对于酒店租用的模式，岳昭说：“轻资产当然投资量对照小，倘使是初创期，月子中心确实会对比便当启动。越发在目下市场不成熟

　　时候的景况下，老国民对月子护理认知还不足，会被酒店华丽装修和配置吸引，可是这些并不是坐月子期间需求的，也不适当长久成长

　　。”

　　市场依然要被教育，将护理和家庭需要召集

　　2010年，华庭刚在北京开月子中心的时候，北京市场上还没有几家规模很大、品牌响亮的机构。

　　短短7年，现在的数字至少是上百家。甚至在三四线都会，大巨细小的月子中心也扎堆涌现。那个行业发展非常快，嗅觉敏锐的创业者

　　纷纷投入到那个大潮中来。

　　在没有进入月子护理行业之前，岳昭同样对市场实行了判断，认为跟着消费升级，国内月子护理需要依然是在爆发的 边沿。

　　“不过真正跟当时的从业者，甚至若干医院妇产负责人聊天的时候发现，他们居然认为没有 须要由專業机构去治理月子护理的问题，

　　月嫂上门其实挺好。”

　　真正进入行业后，岳昭认为市场还是需求被持续教育，需求引导消费者真正理解和探询这段期间的紧要性，而且需求知道哪些服

　　务是有价值的。

　　华庭正在做的事情是把产后和家庭的需要聚集在一个平台上，提供多元化的服务，餍足專業的护理需要。

　　“华庭使用的全部是资质认证的护士，没有月嫂。配备专职的再生儿医生、儿科医生和产科医生，目下市面上还没有几家机构可能达

　　到这样的水准。”

　　月子中心虽然不是医疗机构，倘若产生问题之后，需求及时发现和处理，给出專業的建议和治理办法。作为美中宜和妇儿医院的旗下

　　机构，在医生和护士资源上，华庭具有天然长处。

　　华庭拥有妇产科、儿科医师团队

　　“紧要是复活儿，需求專業的医生查房和办事。华庭方庄店，有七十几个房间，二百四五十人的全职员工，将近一百名的护士，全职

　　的医生五六位，业内没有几家能够做到。目下大部分的月子中心，都是医院的临时医生过来巡诊。”

　　另外，岳昭还提到了月子餐和客房任职。“交给酒店的客房人员去治理，并不是不行，可是酒店的客房不便当到了易感动群特定的需

　　求。”

　　比方酒店里的地毯，是孳乳的温床，没有办法实行的。但独立的月子机构里，日常能把这些问题全部防止掉。物业完全是专

　　门为月子中心行业服务的。

　　月子餐也不能借用酒店的厨房，“月子餐里盐和油都需求严肃操纵，完全有配套的厨房设备和厨师。”

　　“假如想把百般任事全部整合在一个平台上去完结，需求整合各方面的專業本事，终于目下行业内的專業资源还是对照缺乏，蕴涵人

　　才。行业进展到末了，一定是整合到一个平台上。”岳昭总结道。

　　專業的运营和管理体系

　　探询到，华庭拥有宝宝游泳洗澡间、阳光婴儿房、美疗室、孕产秀丽管理中心、运动瑜伽馆等区域。完备是按照母婴休养分区设

　　计，区域空间富足，每一个区都有严肃的门禁系统。

　　假使是亲人来访，也需求通过穿鞋套、测体温、手，戴口罩等 程序后，才允许他们正式进入休养区域参观。

　　就像功用分区一样，华庭内部运营部门，比方负责客房后勤保障，乃至一线 部分，比方负责护理、饮食、培训、美容美体、对客人进

　　行宣教和互动，都是专人负责，且非常成体系。

　　华庭特色的水中瑜伽项目

　　据岳昭介绍：“月子中心体系的治理，其实是一个典型办事业的管理模式。部门非常细分，职责也是相比拟较明晰，要求專業性较量

　　强。而且，在护理当中要操纵风险。”

　　这些都需求專業的人员来完结，需求时候学习和培训，所以在扩张速度上，不可能太快，需求做好品控和安好。“这不像产品销售，

　　拿下一个市场，很短的时候，渠道很快就能铺开。”岳昭说。

　　产后护理或者月子中心行业，目前的成长依然遇到很多问题，很紧要的来源是行业缺乏监管，导致良莠不齐。

　　相比之下，台湾月子中心就发展得对比成熟，并且台湾的月子护理行业，纳入到卫生系统相关部门治理，所以角力计较楷模。

　　 不外，台湾的人工本钱很高，30个房间只配备15名左右的护士，成本操纵非常严肃，这种配置并不符合内地消费者的需要。

　　“台湾消费者对行业的认知也不相同，能接受在月子期间家属都不来打搅。内地这种观念才开始徐徐形成。”岳昭说，由于台湾月子中

　　心的进展 比力成熟，目下北京也有若干月子中心在打台式月子的观念，但在实质治理上还有很大区别，大众在选拔时还要仔细甄别。

　　專業护士实行重生儿照护

　　月子期间，亲朋好友探望，其实很便当超量接触宝宝，带来一定风险。这些风险台湾很小，妈妈群体很清楚月子期间什么是紧要的、

　　该重视什么、把钱花在什么地方，“台湾女性更理性，这也是市场成熟的一个展现，值得学习。”

　　规范完全要有，任何行业成长离不开标准化和典范化。“目下月子中心，饮食、产后修身塑形、月子期间心境安康和沟通，这几块是

　　非常刚需的。心境安康是便当被忽视的内容，华庭正在加紧拓展，究竟消费者需求顺利完结新手爸妈角色的转变。”

　　整合物业链上下游资源

　　获客是每个月子中心不得不治理的难题。华庭隶属于美中宜和医疗团体，所以在获客上有天然长处。

　　美中宜和在北京有3家医院和一家综合门诊，乃至2家华庭月子中心，“跟其他月子中心比起来，获客成本相对来讲斗劲低若干。上游

　　有产科医院，一个月五六百分娩量，客人从孕期结束到出生之后，整个阶段可实现产前和产后的无缝接入，家当链非常完整。”

　　华庭方庄店

　　除了获客，“从财富链角度来说，与專業的医院协作，获得更深条理长处的是管理模式。”岳昭说。

　　比方产后护理，目下还没有纳入医疗治理体系内，月子中心是不能碰医疗器械的。“这是一条红线。”

　　可是行业进入门槛不是分外高，甚至若干私企业主手上有一点资金，投一点钱就做月子中心，从專業的管理角度来讲，安宁管控上，

　　不成能多么深的认知。

　　华庭借鉴了很多医院体系中治理方式，有效提升产后康复机构專業性和安全性，这恰恰是华庭在市场当中的核心竞争力。

　　“从内部的管理体系，蕴涵分工、职责，到后期的监管，蕴涵供应和质控，体系架构都是跟的医疗体系接轨的。”岳昭说这才是

　　华庭赖以生存的长处。

　　目下，华庭在北京和长三角地区都有 结构。“前期还是东部的发达城市为主，跟着行业发展，全国性布局会陆续开展。”价格也会根

　　据当地景况和实际购买力，妥当区分。

　　另外，很多月子中心依然结束在打价格战，多半采纳轻资产模式，每个月收费四五万元，岳昭对于这种老套路式的无序竞争吐露：“

　　整个市场空间非常大，当然决定于能不能榜样化进展。”

　　不做加盟、严控任职品质和安然，华庭敏锐捉拿到月子护理行业庞大的市场需要和潜力，而且走出一条分别化的高端母婴护理品牌之

　　路。

　　
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